AbitibiBowater améliore de façon importante ses résultats d'exploitation du premier trimestre
ABH (TSX, NYSE)
$ US
- En bonne voie de réaliser l'objectif de 375 M$ de synergies; à la fin
du premier trimestre, des synergies annualisées de 180 M$ avaient déjà
été réalisées
- Augmentation à 750 M$ de l'objectif de ventes d'actifs d'ici la fin
de 2009; à ce jour, ces ventes atteignent environ 220 M$
- Examen des possibilités de convertir des installations de papier
journal pour la fabrication de papiers couchés et d'autres catégories
de papiers à valeur ajoutée
- Poursuite de la deuxième étape de l'examen complet des activitésMONTREAL, le 8 mai /CNW Telbec/ - AbitibiBowater Inc. a annoncé
aujourd'hui qu'elle a subi une perte nette de 248 M$, ou 4,32 $ par action sur
une base diluée, pour le premier trimestre de 2008, sur des ventes de 1,7 G$.
Pour le premier trimestre de 2007, la Société avait subi une perte nette de
35 M$, ou 1,19 $ par action sur une base diluée, sur des ventes de 772 M$,
trimestre qui tenait seulement compte des résultats de Bowater.
Les résultats du premier trimestre de 2008 de la Société tiennent compte
d'un trimestre complet d'activités d'Abitibi-Consolidated Inc. et de Bowater
Incorporated en tant que sociétés regroupées à la suite du regroupement qui a
eu lieu le 29 octobre 2007.
Les éléments inhabituels du premier trimestre de 2008, après impôts, sont
les suivants : le gain de 44 M$ lié à la conversion des devises étrangères; le
gain de 16 M$ à la cession d'actifs; la charge de 17 M$ découlant de la
fermeture d'installations et d'indemnités de départ; la charge de 76 M$
découlant de rajustements fiscaux. Sans tenir compte de ces éléments
inhabituels, la perte nette du premier trimestre de 2008 se serait élevée à
215 M$, ou 3,74 $ par action sur une base diluée. Les rapprochements de ces
mesures hors PCGR sont présentés aux notes 5 et 6 afférentes aux états
financiers joints au présent communiqué de presse.
"Nous avons réalisé des progrès importants durant ce premier trimestre
complet d'exploitation d'AbitibiBowater, a déclaré David J. Paterson,
président et chef de l'exploitation. Nous tablons sur une stratégie
disciplinée et sur notre engagement à offrir un rendement durable à long
terme. L'amélioration de notre BAIIA du premier trimestre par rapport au
quatrième trimestre de l'exercice précédent est une étape importante dans ce
qui pourrait devenir un redressement notable dans notre secteur d'activité."
Au cours du premier trimestre de 2008, AbitibiBowater a mené à bien une
série d'opérations de financement d'un montant total de 1,4 G$ visant à régler
la question de l'échéance d'emprunts à court terme et à pourvoir aux besoins
généraux de liquidités, principalement liés à sa filiale Abitibi-Consolidated.
INFORMATIONS SECTORIELLES
Papiers couchés
Pour le premier trimestre de 2008, le bénéfice d'exploitation du secteur
Papiers couchés a augmenté de 19 M$, par rapport au quatrième trimestre de
2007, pour s'établir à 34 M$, tandis que le BAIIA a grimpé de 24 M$ pour
atteindre 44 M$. Le prix de vente moyen des papiers couchés obtenu par la
Société pour le premier trimestre a été supérieur de 77 $ la tonne courte à
celui obtenu pour le trimestre précédent, alors que le coût d'exploitation
unitaire moyen a diminué de 21 $ la tonne courte grâce à la baisse des charges
de réparation. En avril, la Société a mis en vigueur une hausse des prix de
ses papiers couchés de 60 $ la tonne courte.
Pâte commerciale
Pour le premier trimestre de 2008, le bénéfice d'exploitation du secteur
Pâte commerciale s'est établi à 31 M$, chiffre semblable à celui du quatrième
trimestre de 2007, tandis que le BAIIA est passé de 44 M$ à 45 M$. Le prix de
vente moyen de la pâte commerciale obtenu par la Société s'est redressé de
23 $ la tonne métrique. Le coût d'exploitation unitaire moyen a augmenté de
16 $ la tonne métrique, par rapport au quatrième trimestre, principalement à
cause de la hausse des coûts de l'énergie et de la matière ligneuse.
Papier journal
Pour le premier trimestre de 2008, la perte d'exploitation du secteur
Papier journal a été de 69 M$, en regard d'une perte de 79 M$ pour le
quatrième trimestre de 2007, tandis que le BAIIA s'est amélioré, passant de
moins 11 M$ à plus 14 M$. Le prix de vente moyen du papier journal obtenu par
la Société pour le premier trimestre a été supérieur de 26 $ la tonne métrique
à celui du quatrième trimestre. Le coût d'exploitation unitaire moyen du
premier trimestre a augmenté de 7 $ la tonne métrique, par rapport à celui du
quatrième trimestre. Comme elle l'avait annoncé, la Société a mis en vigueur
la hausse mensuelle de 20 $ la tonne métrique pour chacun des cinq premiers
mois de l'exercice. Elle prévoit mettre en vigueur une augmentation
additionnelle de 20 $ la tonne métrique pour juin.
Papiers pour usages spéciaux
Pour le premier trimestre de 2008, la perte d'exploitation du secteur
Papiers pour usages spéciaux a été de 39 M$, en regard d'une perte de 46 M$
pour le quatrième trimestre de 2007, tandis que le BAIIA est passé de 8 M$ à
30 M$. Le prix de vente moyen obtenu par la Société pour le trimestre a
augmenté de 22 $ la tonne courte, alors que le coût d'exploitation unitaire
moyen a diminué de 4 $ par tonne courte. Comme elle l'avait annoncé en avril,
la Société est en voie de mettre en vigueur des augmentations de prix moyennes
de 50 à 60 $ la tonne courte pour la plupart catégories de papiers non couchés
de pâte mécanique.
Produits du bois
Pour le premier trimestre de 2008, la perte d'exploitation du secteur
Produits du bois s'est établie à 35 M$, en regard d'une perte d'exploitation
de 59 M$ pour le quatrième trimestre de 2007, tandis que le BAIIA négatif a
diminué de 50 à 24 M$. Le prix de vente moyen des produits du bois obtenu par
la Société a diminué de 5 $ le millier de pieds-planche, alors que le coût
d'exploitation moyen unitaire a diminué de 57 $ le millier de pieds-planche,
par rapport au quatrième trimestre, principalement attribuable à la mise hors
service des installations de fabrication à coûts élevés.
Examen stratégique
En novembre 2007, AbitibiBowater a annoncé les résultats de la première
étape de son examen stratégique complet. Il en a résulté la mise hors service
d'installations de fabrication non rentables d'une capacité totale d'environ
un million de tonnes métriques de papier journal et de papier pour impression
commerciale et d'environ 500 millions de pieds-planche de produits du bois.
Les annonces découlant de la première étape comprenaient également :
l'augmentation à 375 M$ des synergies annuelles, par rapport à celles de
250 M$ annoncées par la Société lors du regroupement; l'objectif de vente de
500 M$ d'actifs grâce à la vente de l'usine de papier journal de Snowflake, en
Arizona, et d'autres actifs non essentiels; la suspension du dividende;
l'engagement d'examiner en profondeur toutes les facettes des activités dans
l'est du Canada à la lumière de la situation concurrentielle fondamentalement
désavantageuse. AbitibiBowater a confirmé aujourd'hui que les fermetures
annoncées étaient choses faites au début du premier trimestre de 2008 et que
les autres engagements sont en voie d'être réalisés, voire surpassés.
"Dès de la conclusion du regroupement, nous avons entrepris un examen
exhaustif de toutes les facettes de la nouvelle Société. Nous nous sommes
alors engagés à agir avec détermination pour renforcer notre organisation et
lui ouvrir un avenir prometteur à long terme, a mentionné John W. Weaver,
Président exécutif du conseil. Nous avons déjà accompli de bons progrès et
nous commençons à tirer parti de l'amélioration du contexte d'affaires.
AbitibiBowater continue à mettre l'accent sur la réduction des coûts, sur
l'amélioration de sa plateforme de fabrication et sur une meilleure situation
concurrentielle sur les marchés mondiaux."
Le point sur la deuxième étape
Depuis novembre dernier, la Société a amorcé des discussions avec les
gouvernements, les salariés, les communautés et d'autres partenaires dans le
but de réduire ses coûts d'exploitation, d'améliorer la viabilité de plusieurs
de ses installations et d'améliorer sa situation concurrentielle globale. Ces
mesures, combinées aux majorations de prix des produits de la Société,
permettent d'améliorer les résultats financiers. AbitibiBowater prévoit que sa
rentabilité s'accroîtra trimestre après trimestre en raison d'un contexte
d'affaires plus favorable, des majorations de prix annoncées, des efficacités
de l'exploitation et des synergies. La Société a déjà réalisé des progrès
importants dans ce sens. Toutefois, pour l'instant, aucune nouvelle fermeture
ou mise hors service d'usine à papier n'a été annoncée, à l'exception du
maintien de la mise hors service pour une période indéterminée des usines à
papier de Mackenzie, en Colombie-Britannique et de Donnacona, au Québec.
Les efforts concertés avec les partenaires ont permis l'amélioration de
la situation concurrentielle de plusieurs installations de la Société, comme
c'est le cas de l'exploitation forestière et de la scierie dans la région du
Lac Saint-Jean, au Québec. Ces efforts de concertation se poursuivront dans
l'est du Canada dans le contexte des conditions du marché de même que des
coûts élevés de la main-d'oeuvre, de l'énergie et de la matière ligneuse, sans
compter la vigueur du dollar canadien. AbitibiBowater conservera sa marge de
manoeuvre et pourrait éventuellement annoncer d'autres mesures de
redressements, si nécessaire.
"Nous poursuivrons notre stratégie de concertation avec nos différents
partenaires dans le but de trouver des solutions viables à long terme, a
ajouté M. Paterson. Nous sommes persuadés qu'AbitibiBowater prend les mesures
appropriées pour gérer adéquatement ses activités. Tout est en place pour une
amélioration importante de notre bénéfice, de notre efficacité et de notre
croissance".
Devant les difficultés que connaît le marché nord-américain du papier
journal, AbitibiBowater poursuit, avec succès, la diversification de ses
ventes dans les marchés internationaux, avec une présence dans déjà plus de
90 pays. La Société est déterminée à accroître ses ventes dans les marchés
émergents. Pour stimuler davantage l'expansion dans les marchés mondiaux, la
Société coopère avec des gouvernements nord-américains et d'autres partenaires
pour que se réalisent des améliorations aux infrastructures portuaires
voisines de ses installations.
La Société accentuera davantage ses efforts continus de réduction des
coûts et cherchera à améliorer la rentabilité de certaines de ses machines à
papier ; une des avenues considérées pour les prochaines années est la
conversion d'installations de fabrication de papier journal à celle de papiers
couchés et d'autres catégories de papiers à valeur ajoutée. Ces conversions
devraient favoriser l'atteinte de meilleurs rendements. La direction prévoit
achever la première étape de cet examen au cours du troisième trimestre de
2008, ce qui pourrait amener la Société à fabriquer un papier couché à faible
gramme contenant de la fibre recyclée. La Société est persuadée qu'elle est en
mesure de convertir rentablement une machine à papier journal en une machine à
papier à marge élevée, comme elle l'a prouvé avec grand succès dans le cas de
l'usine de Catawba, en Caroline du Sud.
AbitibiBowater a aussi annoncé formellement le lancement de deux nouveaux
produits : EcoLaser™ et Ecopaque™. Ces produits de remplacement au
papier non couché sans pâte mécanique sont une solution novatrice pour le
secteur de l'impression, car ils sont respectueux de l'environnement et sont
économiques pour leurs utilisateurs. "Nous poursuivrons nos efforts pour
soutenir la croissance de nos produits et la diversification de notre gamme de
produits, sans négliger de faire de notre Société un choix avisé pour les
clients sensibles aux enjeux environnementaux. Nous lui proposons des
solutions acceptables pour lui et pour ses propres clients", a déclaré
M. Weaver.
La Société ne s'est pas contentée de réduire sa capacité de production de
bois d'oeuvre de 500 millions de pieds-planche grâce aux mesures contenues
dans la première étape de son examen stratégique. Elle a réduit davantage sa
capacité de production à coût élevé par le biais de consolidations, de mises
hors service et d'arrêts de production temporaires de scieries. Les incidences
cumulatives de ces mesures ont été de réduire la capacité de production
d'AbitibiBowater à près de 50 % de celle existante avant le regroupement, ce
qui a permis de réduire les coûts de production unitaires de 45 $ par mpp. En
outre, les coûts de production des scieries en exploitation ont diminué de 7 %
pour le premier trimestre de 2008.
La Société confirme qu'elle prévoit atteindre l'objectif de vente de
500 M$ d'actifs d'ici la fin de 2008, des ventes totalisant environ 220 M$
ayant été réalisées jusqu'à maintenant. AbitibiBowater vise des ventes
d'actifs additionnelles de 250 M$ d'ici la fin de 2009. Elle a entrepris le
processus de vente de son usine à papier de Mokpo, en Corée du Sud, et elle
compte procéder à d'autres ventes, notamment de territoires forestiers, de
scieries, d'installations hydroélectriques et de divers actifs.
En outre, AbitibiBowater réaffirme son intention de réaliser des
synergies annualisées de 375 M$ d'ici la fin de 2009. A la fin du premier
trimestre, la Société avait déjà mis en oeuvre des mesures de synergie
annualisées totalisant environ 180 M$.
Conférence téléphonique portant sur les résultats
La direction commentera les résultats financiers du premier trimestre et
les annonces faites dans le cadre de la deuxième étape de son examen
stratégique à l'occasion d'une conférence téléphonique qui se tiendra
aujourd'hui, le 8 mai 2008, à 10 h HNE. Pour prendre part à la conférence, il
suffit de composer le 1-866-898-9626, ou le 514-868-1042 une quinzaine de
minutes avant le début de la téléconférence. La conférence sera diffusée sur
le site Web d'AbitibiBowater (www.abitibibowater.com). Par le biais
d'Internet, il suffit de cliquer sur la rubrique "Webdiffusions et
présentations" qui se trouve dans la section destinée aux investisseurs à
partir de la page d'accueil.
Les personnes intéressées qui ne peuvent prendre part en direct à la
conférence téléphonique auront accès à son enregistrement à la section
destinée aux investisseurs du site Web de la Société une heure après la fin de
la téléconférence. Un enregistrement téléphonique sera aussi accessible
jusqu'au 17 mai 2008 en composant le 514-861-2272 et en fournissant le code
d'accès (3259317 #).
AbitibiBowater en bref
AbitibiBowater produit une gamme étendue de papier journal, de papiers
d'impression commerciale, de pâte commerciale et de produits du bois. Elle se
classe au huitième rang mondial des fabricants de pâtes et papiers inscrits en
bourse. AbitibiBowater possède ou exploite 27 usines de pâtes et papiers et
34 usines de produits du bois aux Etats-Unis, au Canada, au Royaume-Uni et en
Corée du Sud. Commercialisant ses produits dans plus de 90 pays, la Société
est l'un des plus importants recycleurs de journaux et de magazines au monde
et elle gère une plus grande superficie de terres certifiées conformes à une
norme d'exploitation forestière durable par des experts indépendants que toute
autre société dans le monde. Les actions de la Société se négocient sous le
symbole "ABH" à la Bourse de New York et à la Bourse de Toronto.
Enoncés de nature prospective
L'information contenue dans le présent communiqué de presse, autre que
les résultats publiés ou autre information historique, renferme des "énoncés
de nature prospective" au sens de la Private Securities Litigation Reform Act
of 1995. Ceux-ci incluent, notamment, des énoncés sur nos efforts de réduction
des coûts, d'augmentation des produits et de diminution de la dette, sur la
fermeture de certaines usines de papier et scieries, sur nos intentions
d'augmenter nos exportations de papier journal, sur notre capacité à réaliser
des synergies découlant du regroupement entre Abitibi-Consolidated Inc. et
Bowater Incorporated, sur l'échéancier prévu et les progrès des efforts
d'intégration faisant suite au regroupement, sur les dépense projetées liées
aux immobilisation, sur notre capacité à atteindre notre objectif de réduction
de la dette de 1 G$, sur notre capacité à réaliser nos objectifs de ventes
d'actifs pour 2008 et 2009, sur nos efforts afin d'améliorer notre situation
financière dans son ensemble, l'incidence des augmentations de prix récemment
annoncées et mises en vigueur, sur la possibilité de convertir des capacités
de production de papier journal pour la fabrication de papiers couchés et
d'autres papiers à valeur ajoutée, sur notre situation concurrentielle dans
notre secteur d'activité, sur notre capacité à améliorer notre service à la
clientèle, sur notre rendement financier et nos perspectives d'affaires, sur
notre évaluation des conditions du marché et sur nos stratégies pour atteindre
nos objectifs de manière générale . Ces énoncés de nature prospective se
reconnaissent à l'utilisation de termes prospectifs comme "prévoit", "sera",
"croit" et "estime", ou d'autres termes ayant un sens similaire indiquant des
événements éventuels ou une incidence éventuelle sur les activités ou les
actionnaires d'AbitibiBowater.
Nous mettons le lecteur en garde de ne pas se fier indûment à ces énoncés
de nature prospective, car ils ne constituent pas une garantie relative aux
rendements futurs. Ils sont fondés sur des hypothèses, des opinions et des
prévisions de la direction, toutes elles-mêmes exposées à nombre de risques et
d'incertitudes, qui peuvent faire en sorte que les résultats réels diffèrent
considérablement de ceux contenus dans des énoncés de nature prospective. Ces
risques et incertitudes comprennent, notamment, la dégradation éventuelle du
secteur des produits forestiers et la croissance continue des nouveaux médias,
notre capacité à mettre en vigueur les augmentations de prix annoncées, notre
capacité à obtenir des concessions en temps opportuns de nos salariés
syndiqués et non syndiqués, les prix et les conditions auxquels nous serons en
mesure de vendre nos actifs destinés à la vente, l'appréciation continue du
dollar canadien par rapport au dollar américain et les coûts des matières
premières, comme l'énergie, les produits chimiques et la matière ligneuse. De
plus, dans le contexte des énoncés de nature prospective relatifs au
regroupement entre Abitibi-Consolidated et Bowater, les éléments suivants
peuvent, entre autres, faire en sorte que les résultats réels diffèrent de
façon importante de ceux qui contenus dans les énoncés de nature prospective :
le risque que l'intégration des entreprises ne soit pas réussie ou que
l'amélioration prévue du rendement financier, de la qualité des produits et de
l'élaboration de produits ne se réalise pas; le risque que d'autres
regroupements dans le secteur des produits forestiers ou d'autres facteurs
réduisent notre capacité à améliorer notre situation concurrentielle; le
risque que les réductions de coûts et les autres synergies prévues à la suite
du regroupement ne se réalisent pas pleinement ou se réalisent en plus de
temps que prévu; les turbulences découlant du regroupement rendent plus
difficile le maintien de relations harmonieuses avec les clients, les salariés
et les fournisseurs. Des facteurs de risques additionnels sont indiqués dans
les documents déposés à l'occasion par AbitibiBowater auprès de la Securities
and Exchange Commission et des autorités réglementaires canadiennes en matière
de valeurs mobilières,incluant notamment les facteurs énoncés dans le rapport
annuel de la Société sur formulaire 10-K/A pour l'exercice terminé le 31
décembre 2007 déposé auprès de la SEC le 20 mars 2007 dans la rubrique Risk
Factors. Tous les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de
presse sont faits expressément sous réserve des informations contenues dans
les documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission et des
autorités réglementaires canadiennes en matière de valeurs mobilières.
AbitibiBowater ne reconnaît aucune obligation de mettre à jour ces énoncés de
nature prospective ou de les réviser.ABITIBIBOWATER INC.
ETATS CONSOLIDES DES RESULTATS
(non vérifiés, en millions, à l'exception des montants par action)
Trimestres terminés les
31 mars
-----------------------
2008 2007(1)
----------- -----------
Ventes 1 728 $ 772 $
Frais et charges
Coûts des produits vendus, avant amortissement
et coût du bois récolté 1 403 601
Amortissement et coût du bois récolté 191 80
Frais de distribution 199 75
Frais de vente et d'administration 97 49
Frais de fermeture, pertes de valeur et
charges connexes 10 -
Gain net à la cession d'actifs (2) (23) (58)
----------- -----------
Bénéfice (perte) d'exploitation (149) 25
----------- -----------
Autres produits (charges)
Produits d'intérêts 3 2
Charges d'intérêts (129) (47)
Gain (perte) de change 41 (3)
Autres, montant net (10) (4)
----------- -----------
(95) (52)
----------- -----------
Perte avant la charge d'impôts et la part
des actionnaires sans contrôle (244) (27)
Economie (charge) d'impôts (3) (3) (1)
Part des actionnaires sans contrôle,
déduction faite des impôts (1) (7)
----------- -----------
Perte nette (248) $ (35) $
----------- -----------
----------- -----------
Perte nette par action ordinaire
De base et diluée (4) (4,32) $ (1,19) $
----------- -----------
----------- -----------
Nombre moyen d'actions ordinaires en
circulation
De base et dilué (4) 57,5 29,9
----------- -----------
----------- -----------
ABITIBIBOWATER INC.
BILANS CONSOLIDES
(non vérifiés, en millions de dollars)
31 31
mars décembre
2008 2007
----------- -----------
Actif
Actif à court terme
Trésorerie et équivalents 292 $ 195 $
Comptes débiteurs, montant net 809 754
Stocks, montant net 905 906
Actifs destinés à la vente (2) 239 184
Autres actifs à court terme 101 103
----------- -----------
Total de l'actif à court terme 2 346 2 142
----------- -----------
Bois sur pied et territoires forestiers 54 58
Immobilisations corporelles, montant net 5 569 5 707
Ecart d'acquisition 779 779
Actifs incorporels, montant net 1 170 1 203
Autres actifs 407 430
----------- -----------
Total de l'actif 10 325 $ 10 319 $
----------- -----------
----------- -----------
Passif et capitaux propres
Passif à court terme
Comptes fournisseurs et charges à payer 1 195 $ 1 206 $
Emprunts bancaires à court terme 894 589
Partie à court terme de la dette à long terme 366 364
Passifs liés aux actifs destinés à la vente (2) 25 19
----------- -----------
Total du passif à court terme 2 480 2 178
----------- -----------
Dette à long terme, déduction faite de la
partie à court terme 4 697 4 695
Obligations liées aux prestations de retraite et
aux avantages complémentaires de retraite 905 936
Autres passifs à long terme 243 231
Impôts sur les bénéfices futurs 235 230
Part des actionnaires sans contrôle dans
des filiales 147 150
Engagements et éventualités
Capitaux propres 1 618 1 899
----------- -----------
Total du passif et des capitaux propres 10 325 $ 10 319 $
----------- -----------
----------- -----------
ABITIBIBOWATER INC.
ETATS CONSOLIDES DES FLUX DE TRESORERIE
(non vérifiés, en millions de dollars)
Trimestres terminés les
31 mars
-----------------------
2008 2007(1)
----------- -----------
Flux de trésorerie liés aux activités
d'exploitation
Perte nette (248) $ (35) $
Ajustements de rapprochement de la perte nette
et des flux de trésorerie nets liés aux
activités d'exploitation
Rémunération à base d'actions 6 5
Amortissement et coût du bois récolté 191 80
Impôts sur les bénéfices futurs (8) (3)
Part des actionnaires sans contrôle,
déduction faite des impôts 1 7
Cotisations aux régimes de retraite,
montant net (60) (11)
Gain net à la cession d'actifs (23) (58)
Amortissement d'escomptes à l'émission de
dettes, montant net 14 -
Gain à la conversion de dettes libellées
en devises étrangères (14) -
Variations du fonds de roulement
Comptes débiteurs (55) 30
Stocks 1 (27)
Impôts recouvrables et exigibles 11 4
Comptes fournisseurs et charges à payer 6 (12)
Autres éléments, montant net (19) 4
----------- -----------
Flux de trésorerie nets liés aux activités
d'exploitation (197) (16)
----------- -----------
Flux de trésorerie liés aux activités
d'investissement
Trésorerie consacrée à l'acquisition
d'immobilisations corporelles, de bois
sur pied et de territoires forestiers (35) (26)
Cession d'actifs, notamment de bois sur
pieds et de territoires forestiers 29 64
Frais d'acquisition directs liés au regroupement - (9)
Autres activités d'investissement, montant net (1) -
----------- -----------
Flux de trésorerie nets liés aux activités
d'investissement (7) 29
----------- -----------
Flux de trésorerie liés aux activités
de financement
Dividendes en trésorerie, incluant ceux
versés à des actionnaires sans contrôle (2) (11)
Emprunts à court terme 306 8
Remboursements d'emprunts à court terme - (8)
Remboursements d'emprunts à long terme (3) (3)
----------- -----------
Flux de trésorerie nets liés aux activités
de financement 301 (14)
----------- -----------
Augmentation nette de la trésorerie et de
ses équivalents 97 (1)
Trésorerie et équivalents:
Au début du trimestre 195 99
----------- -----------
A la fin du trimestre 292 $ 98 $
ABITIBIBOWATER INC.
Notes afférentes au communiqué de presse et aux informations financières
consolidées non vérifiées
Note 1
Le 29 octobre 2007, aux termes d'une convention de regroupement et d'une
convention et plan de fusion, datées du 29 janvier 2007, Abitibi-Consolidated
Inc. ("Abitibi") et Bowater Incorporated ("Bowater") se sont regroupées dans
une fusion d'égaux (le "regroupement") et sont toutes deux devenues des
filiales en propriété exclusive d'AbitibiBowater Inc. La Société a
comptabilisé le regroupement conformément aux dispositions du Statement of
Financial Accounting Standards No. 141, intitulé Business Combinations.
Bowater est réputée être l'"acquéreur" d'Abitibi aux fins de la comptabilité
et AbitibiBowater est réputée être la société remplaçante de Bowater pour les
besoins des lois et règlements en matière de valeurs mobilières des Etats-Unis
régissant l'information financière. Par conséquent, à moins d'indications
contraires, notre communiqué de presse et nos informations financières
consolidées non vérifiées et les notes afférentes correspondent aux résultats
d'exploitation consolidés d'Abitibi et de Bowater pour le trimestre terminé le
31 mars 2008 et à leur situation financière consolidée au 31 mars 2008 et au
31 décembre 2007, alors qu'ils ne correspondent qu'aux seuls résultats
d'exploitation de Bowater pour le trimestre terminé le 31 mars 2007. Aucun
ajustement important n'a été apporté à la répartition provisoire du prix
d'acquisition au cours du premier trimestre de 2008.
Note 2
Au 31 décembre, nous détenions, à titre d'actif destiné à la vente, notre
usine à papier de Snowflake, notre scierie de Price et certains territoires
forestiers aux Etats-Unis et au Canada. Au cours du trimestre terminé le
31 mars 2008, nous avons vendu environ 14 916 acres de territoires forestiers,
notre scierie de Price ainsi que d'autres actifs pour une contrepartie de
29 M$, ce qui a donné lieu à un gain à la cession d'actifs de 23 M$ pour le
premier trimestre de 2008. Dans le cadre de l'examen du regroupement et de son
autorisation par la division antitrust du Department of Justice des Etats-Unis
("DOJ"), nous avons convenu, notamment, de vendre notre usine à papier journal
de Snowflake, en Arizona, et certains autres actifs et passifs connexes. Le
10 avril 2008, nous avons mené à terme la vente de l'usine de Snowflake à une
filiale de Catalyst Paper Corporation pour une contrepartie d'environ 161 M$.
Cette vente a reçu l'approbation du DOJ. Au 31 mars 2008, outre notre usine à
papier de Snowflake, nous détenions, à titre d'actif destiné à la vente, nos
installations de Fort William, en Ontario, et certains territoires forestiers
aux Etats-Unis et au Canada
Note 3
Pour le premier trimestre de 2008, des économies d'impôts et des crédits
d'impôt de 93 M$ découlant principalement de pertes d'exploitation subies par
certaines installations canadiennes ont été entièrement annulés par des
charges d'impôts découlant de l'augmentation de la provision fiscale pour
moins-value. Pour le premier trimestre de 2007, des économies d'impôts et des
crédits d'impôt de 13 M$ avaient été entièrement annulés par des charges
d'impôts découlant de l'augmentation de la provision fiscale pour moins-value.
Note 4
Pour effectuer le calcul de la perte de base et diluée par action pour les
trimestres terminés les 31 mars 2008 et 2007, aucune régularisation de la
perte nette n'a été requise. En outre, le nombre moyen d'actions ordinaires en
circulation dilué pour les trimestres présentés est égal au nombre moyen
d'actions ordinaires en circulation de base afin d'éviter la dilution
négative.
Dans le cadre du regroupement, chacune des actions ordinaires émises et en
circulation de Bowater a été convertie en 0,52 action ordinaire
d'AbitibiBowater et chaque action échangeable émise et en circulation de
Bowater Canada Inc. a été échangée contre 0,52 action échangeable
d'AbitibiBowater Canada Inc. La Société a retraité rétroactivement tous les
renseignements ayant trait aux actions à l'égard de toutes les périodes
antérieures au regroupement afin de tenir compte du coefficient d'échange de
0,52 de Bowater.
Note 5
Les tableaux ci-dessous présentent le rapprochement de certains postes des
états financiers dressés selon les principes comptables généralement reconnus
(les "PCGR") et des mesures hors PCGR que sont le bénéfice (perte)
d'exploitation, la perte nette et la perte par action avant les éléments
inhabituels. Nous sommes d'avis que ces mesures facilitent aux investisseurs
la comparaison suivie de nos activités et de notre rendement financier d'une
période à l'autre. Ces mesures hors PCGR doivent être considérées comme des
compléments d'information et non comme des substituts aux mesures du rendement
financier établies selon les PCGR. Par conséquent, les investisseurs devraient
fonder leur jugement sur le bénéfice (perte) d'exploitation, la perte nette et
la perte par action établis selon les PCGR. Les mesures hors PCGR présentées
dans notre communiqué de presse comprennent :
Bénéfice (perte) d'exploitation avant les éléments inhabituels - cette
mesure s'entend du bénéfice d'exploitation, tel que présenté dans nos états
consolidés des résultats, ajusté pour rendre compte des éléments inhabituels.
A l'interne, nous utilisons, comme indicateur du rendement d'un secteur, un
bénéfice d'exploitation hors PCGR correspondant au bénéfice d'exploitation
établi selon les PCGR compte non tenu des frais de fermeture, des pertes de
valeur et charges connexes, des indemnités de départ et frais liés au
regroupement, des gains à la cession d'actifs et autres charges ou crédits
discrétionnaires. Par conséquent, la présente mesure hors PCGR est conforme à
celle que nous utilisons à l'interne. Cette mesure hors PCGR doit être
utilisée de concert avec le bénéfice d'exploitation présenté dans notre état
consolidé des résultats et non comme substitut à celui-ci. Nous sommes d'avis
que cette mesure hors PCGR est utile, car elle est conforme à notre mode de
présentation interne et d'analyse du rendement et elle facilite aux
investisseurs la comparaison suivie de nos activités et de notre rendement
financier d'une période à l'autre.
Perte nette avant les éléments inhabituels - cette mesure s'entend de la
perte nette, telle que présentée dans nos états consolidés des résultats,
ajustée pour rendre compte des éléments inhabituels indiqués ci-dessus ainsi
que des gains et pertes de change et des ajustements fiscaux portés en
diminution des économies fiscales découlant principalement des pertes
d'exploitation subies par certaines de nos installations canadiennes (voir la
note 3 ci-dessus). Les ajustements au titre de ces éléments sont conformes à
ceux que nous apportons aux fins de présentation à l'interne, et les
ajustements fiscaux sont apportés au bénéfice des investisseurs afin de rendre
compte d'un taux d'imposition effectif plus approprié. Cette mesure hors PCGR
doit être utilisée de concert avec la perte nette présentée dans nos états
consolidés des résultats et non comme substitut à celle-ci. Nous sommes d'avis
que cette mesure hors PCGR est utile, car elle est conforme à notre mode de
présentation interne et elle facilite aux investisseurs la comparaison suivie
de nos activités et de notre rendement financier d'une période à l'autre.
Résultat par action (RPA) avant les éléments inhabituels - cette mesure
s'entend du résultat avant les éléments inhabituels dilué par action. Cette
mesure hors PCGR doit être utilisée de concert avec notre résultat par action
calculé selon les PCGR, tel que présenté dans nos états consolidés des
résultats, et non comme un substitut à celui-ci. Nous sommes d'avis que cette
mesure hors PCGR est utile, car elle est conforme à notre mode de présentation
interne et elle facilite aux investisseurs la comparaison suivie du résultat
par action dégagé par nos activités et de notre rendement financier d'une
période à l'autre.
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Trimestre terminé le 31 mars 2008 Bénéfice Bénéfice
(non vérifié, en millions, à (perte) net Résultat
l'exception des montants par d'exploi- (perte par
action) tation nette) action
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$ $ $
Tel que publié, selon les PCGR (149) (248) (4,32)
Ajustements pour les éléments inhabituels
Cessions d'actifs (23) (16) (0,27)
Indemnités de départ 8 7 0,13
Frais de fermeture, pertes de valeur
et charges connexes 10 10 0,17
Pertes de change - (44) (0,77)
Ajustements fiscaux - 76 1,32
Selon les PCGR, compte tenu des
éléments inhabituels (154) (215) (3,74)
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Trimestre terminé le 31 mars 2007 Bénéfice Bénéfice
(non vérifié, en millions, à (perte) net Résultat
l'exception des montants par d'exploi- (perte par
action) tation nette) action
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$ $ $
Tel que publié, selon les PCGR 25 (35) (1,19)
Ajustements pour les éléments inhabituels
Cessions d'actifs (58) (36) (1,20)
Indemnités de départ et frais liés
au regroupement 10 7 0,23
Pertes de change - 3 0,11
Ajustements fiscaux - 12 0,41
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Selon les PCGR, compte tenu des
éléments inhabituels (23) (49) (1,64)
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Note 6
Les tableaux ci-dessous présentent le rapprochement de notre perte
d'exploitation selon les PCGR et la mesure hors PCGR qu'est le BAIIA par
secteur isolable. Le BAIIA par secteur isolable s'entend de la perte
d'exploitation, tirée de nos états consolidés des résultats, répartie à nos
secteurs isolables (Papier journal, Papiers couchés, Papiers pour usages
spéciaux, Pâte commerciale et Produits du bois), conformément aux dispositions
du SFAS No. 131, intitulé Disclosures About Segments of an Enterprise and
Related Information, ajusté par l'amortissement et le coût du bois récolté.
Nous sommes d'avis que cette mesure facilite aux investisseurs la comparaison
suivie des activités de nos secteurs isolables et de leur rendement financier
d'une période à l'autre.A l'interne, nous utilisons le BAIIA par secteur
isolable en tant qu'indicateur du rendement des secteurs isolables. Par
conséquent, la présente mesure hors PCGR est conforme à celle que nous
utilisons à l'interne. Nous sommes d'avis que cette mesure hors PCGR est
utile, car elle est conforme à notre mode de présentation interne et d'analyse
du rendement et elle facilite aux investisseurs la comparaison suivie de nos
activités et de notre rendement financier d'une période à l'autre. Cette
mesure hors PCGR doit être considérée comme un complément d'information et non
comme un substitut au bénéfice (perte) d'exploitation par secteur isolable qui
se trouve dans les notes afférentes aux états financiers consolidés déposés
trimestriellement auprès de la SEC.
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Amor-
tissement
Trimestre terminé Bénéfice et coût
le 31 mars 2008 (perte) du bois BAIIA
(non vérifié, en millions) d'exploitation récolté sectoriel
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$ $ $
Tel que publié, selon les PCGR (149) 191
Répartition aux secteurs isolables
Papier journal (69) 83 14
Papiers couchés 34 10 44
Papiers pour usages spéciaux (39) 69 30
Pâte commerciale 31 14 45
Produits du bois (35) 11 (24)
Siège social et autre (71) 4
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Tel que publié, selon les PCGR (149) 191
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Amor-
tissement
Trimestre terminé Bénéfice et coût
le 31 mars 2008 (perte) du bois BAIIA
(non vérifié, en millions) d'exploitation récolté sectoriel
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$ $ $
Tel que publié, selon les PCGR (358) 157
Répartition aux secteurs isolables
Papier journal (79) 68 (11)
Papiers couchés 15 9 24
Papiers pour usages spéciaux (46) 54 8
Pâte commerciale 30 14 44
Produits du bois (59) 9 (50)
Siège social et autre (219) 3
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Tel que publié, selon les PCGR (358) 157
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Pour obtenir un tableau qui présente l'historique des données financières
et d'exploitation, il suffit d'en faire la demande auprès de la Société
ou de consulter le site Web d'AbitibiBowater (www.AbitibiBowater.com).
